今天是:2019年07月09日星期二 加入收藏 | 网上举报 | 举报查询 | oa系统
公司要闻
李文涛检查红河在建项目
发布时间:2019/7/2 0:00:00 来源:本站 浏览次数:178次

2019年时间过半,为敦促各项目以进度为主线,继续加大生产组织,加快项目推进。近日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛深入红河在建项目作检查。在查看现场进度、安全和质量管理情况后,分别召开现场推进会。

在蒙屏高速项目,李文涛指出要把握和利用工程量清单、材料价差调整,找准切入点,从过程基础资料、方案调整变更方面下功夫,为下一步概算调整、计量支付提前做好充分准备。

在元蔓高速项目,李文涛要求将施工进度计划以天为单位分解到分部分项工程,通过精细化现场管理,合理安排工序衔接,抢抓进度保产值。十二分部加强普通桥梁施工组织;十三—1分部积极与钢构公司协调,加快推进长滩2号桥建设;十三—2分部倒排工期,细化措施,加大生产组织。针对混凝土供应不到位情况,加强与总包及混凝土公司沟通协调力度。

针对公路项目下一步工作,李文涛强调,第一,结合生产管理责任状的签订,进一步提高认识,强化责任。从自身出发,找出阻碍生产的重难点工作,内部加强沟通,外部积极协调,形成合力,加快项目建设。

第二,统筹策划,正确处理好进度、安全、质量的关系,抢进度也要严控安全,确保质量,注重环保。一是随着“安全月”活动的开展,结合集团和公司安全专项整治和高速公路专项整治要求,通过完善规章制度,规范现场管理,强化教育培训,持续推进标准化、精细化和常态化安全管理。以“五反一加强”为抓手,强化大机设备、临边防护、高墩、隧道等的日常巡检,坚决杜绝违章指挥,违章操作;加强隐患排查,设专人做好隧道放炮后险情排查,签字落实排险验收表;完善应急预案,做好高温下易燃易爆物品管理、防暑措施及雨季汛期安全防控。二是精益求精強化质量管理,做到样板引路、旁站监督和实测实量。三是重视水环保工作,已恢复的加强维护,杜绝二次损坏。

第三,加强建筑工人实名制管理,从严从细抓好进出考勤和工资发放管理。加強队伍稳定工作,要求规范、标准作业的同时做好后勤服务和资金支付。

第四,加强沟通协调。内树总承包“一家人”理念,统筹内部资源。外部多与地方政府、总包、监理沟通,用“钉钉子”精神跟进问题解决。

在红河烟厂易地技术改造项目,李文涛要求项目部保持干劲,强化生产组织不松懈,以生产促经营,以精品工程树品牌形象。一是切实履行总包管理职责,加强对“卷包车间”分包单位的协调、管理,共同推进项目按工期顺利交付使用。二是扎实开展“每周五个一”活动,强化过程监管。安全上,重点关注高空作业、吊装作业、大机设备和临电等,杜绝违章操作。进行AB区分区作业,避免交叉作业。质量上,进入装饰装修阶段,用工匠精神抓实细节管理,提高观感质量,确保创优目标实现。三是明确班组责任,规范班组管理,使安全质量管控落到实处。四是做好防火防盗工作。焊接作业按集团公司的相关要求,做好过程防火管理。加大安保巡查力度。

李文涛强调,各项目要压实责任,激发尽职履责、干事创业的工作热情,将各项工作落到实处。

周琳/报道

 


版权所有 云南工程建设总承包股份有限公司 Copyright ? 2007 www.chibikodamamusic.com All rights reserved.
地址:云南省昆明市经济技术开发区红枫路5号
邮编:650011 电话:0871-63510162 电子邮箱:zcbdwgzb@126.com
技术支持:昆明众誉软件科技有限公司

云南网警ICP备案 53011103402267
亚洲中文在线偷拍 se94se在线亚洲视频 视频一区亚洲视频无码 亚洲免费网站观看视频